曹德旺：打造车轮上的透明帝国,行业资讯

    从一个9岁才入学、曹德14岁便辍学的旺打穷孩子，到享誉大部分国家的造车“玻璃大王”。61岁的轮上曹德旺缔造了这样一个传奇故事。 

    不过，明帝和其他传奇故事中的国行主人公截然不同的是，曹德旺的业资人生虽然也充满艰辛和曲折，但却并不复杂，曹德甚至用他自己的旺打一句口号式的口头禅就足以概括了——“做一片中国人自己的汽车玻璃”。 

    “从我决定做汽车玻璃开始到现在，造车我其他什么事情都没做过”，轮上曹德旺说，明帝在过去的国行几十年里，他所做的业资一切都是为了汽车玻璃。曹德旺的曹德“专一”获得了很好的回报： 

    截至目前，福耀玻璃在中国大陆9个省建立了13个贴近汽车厂家的汽车玻璃和浮法玻璃的生产基地，在国内形成了一整套贯穿东南西北合纵联横的产销网络体系；在国内的大街上，迎面驶来的每两辆汽车中至少就有一辆安装着福耀玻璃。 

    在全部汽车玻璃配套市场上，福耀玻璃也已经建立起了分布于美国、欧盟、韩国、澳大利亚等国的商务办事处，并且取得了世界八大汽车厂商的认证，现在，福耀已经成为了诸如奥迪、大众、通用、福特、丰田、本田、克莱斯勒等诸多一线汽车品牌的合格供应商，并且为他们批量供货。 

    现在，曹德旺所领导的福耀玻璃已是当仁不让的行业带领者，占有国内超过60％的市场份额，以及美国20％的维修市场份额，这些数字还在继续扩大之中。 

   “一个成功的生产企业，一定要有自己的专有技术优势”，曹德旺说，从他开办工厂的靠前天起，他就对技术人才和设备特别在意。 

   “过硬的技术和精益求精造就的产品品质，为我们打入苛刻的海外市场铺平了道路。”曹德旺介绍说，全部通用的测试标准，是在一个特定的环境和灯光下用仪器进行检验，韩国人和日本人则会把玻璃搬到外面，在太阳的光线下来检验，标准非常苛刻，不过对于福耀玻璃而言，这些现在都不是问题。 

    对于前些年而言，扩张和扩产都是福耀的要点所在。但到2006年，曹德旺刻意让自己放慢步伐。 

    中国资本市场从2006年开始步入一轮从未有过的牛市行情。股市的上扬使许多企业都开始着力地对外进行投入资金和扩张。然而，一向以超过60％的高负债率运行，且在三年内对外扩张投入资金达50亿元的福耀玻璃，却在准备“逆流”收缩。 

   “我觉察到了变化”，曹德旺说，“我平时比较喜欢关注时尚，包括时尚的语言，当时忽然流行了许多说法，譬如，金额升值、美国次级贷、通货膨胀等等，这些都说明我们生产力过剩了。”这种“时尚”的变化让曹德旺感到了不小的压力，在他眼里，当时国人欣喜若狂的市场火爆，更像是大降温之前的一场“秋老虎”。 

    因此，曹德旺在2006年下半年就正式提出中国企业要准备“过冬”的说法，并且随后将之付诸了行动。 

    从2007年初开始，福耀玻璃为“过冬”主要做了以下几件事情：首先，停止一切扩张性的再投入资金，利用资本市场火热的机会，以较高的价格出售了一批非经营性资产；其次，强化自我完善为目的的企业流程改造，聘请全部化的咨询机构——韩国KSA为企业做测评和培训，提高企业运营质量，降低企业运营和管理成本；再次，福耀玻璃也加强了现金回流。据曹德旺介绍，经过这一年的努力，福耀玻璃节省的资金高达1亿多元金额。 

   “我们宁肯准备过头，也不要打准备不足的仗”，曹德旺对经济局势的看法比一般人更谨慎，他认为2009年3月份之后，才是中国经济真实的“冬天”，现在不过是“深秋”。因此，就在两周前，他还关闭了两条建筑级浮法玻璃生产线，以保证现金流。 

    尽管如此，对于福耀玻璃未来10年可达500亿元产值的目标，曹德旺依然非常乐观，他解释说，根据经验，GDP每增长一个百分点，汽车业增长3个百分点，因此，只要能继续保持专注，守住现有客户，安全度过冬天，并紧跟上中国经济的增长步伐，实现这一目标便不困难。